Kapitel 9 von 12 · 16 Min.
Gage, Deal und Verhandlung
Am Ende dieses Kapitels kannst du
- die sechs Deal-Modelle erkennen, und das eine, das man ablehnt
- deine Schwelle Termin für Termin berechnen, und sie in einem Satz nennen
- wissen, wer was bezahlt in Deutschland, Frankreich und Großbritannien
Deine Schwelle sagt nicht, was du wert bist. Sie sagt, unterhalb welcher Summe dich der Abend Geld kostet.
Das Geld kommt immer zu früh oder zu spät: in deiner ersten Mail, oder an der Kasse um 1 Uhr nachts, wenn der Wirt den Hut zählt und Lea feststellt, dass 41 € drin sind und ein Bierdeckel mit einer Telefonnummer. Dazwischen liegen eine Tabelle, ein Satz, und drei Länder, die nicht gleich bezahlen. Murat hat am Telefon „200?“ gesagt. Dieses Kapitel ist dafür da, deine Zahl zu nennen, ohne rot zu werden.
Die sechs Modelle, und das eine, das man ablehnt
Jonas hat drei Angebote bekommen, die sich nicht ähneln. Steffi: „180 auf Rechnung, Essen, und der Hut geht extra rum, wenn ihr wollt.“ Tobias: „feste Gage auf Rechnung, dazu Fahrtkosten und Schlafplätze bei Ehrenamtlichen.“ Das Kollektiv in Berlin: „Tür geteilt nach Technik.“ Drei Arten, das Risiko zu tragen.
Die feste Gage. Eine vereinbarte Summe, egal wie viele kommen. Soziokulturelle Zentren, geförderte Spielstätten, Festivals. Das Risiko liegt beim Veranstalter.
Festes Minimum plus Tür. Eine Untergrenze, plus ein Anteil an den Einnahmen oberhalb einer Schwelle. „Gage plus Tür“ in Clubs, die dir vertrauen; wenn du Publikum hast, das beste Modell.
Die Türbeteiligung. Ein Prozentsatz der Einnahmen, oft nach Abzug von Kosten wie dem Tontechniker. Kneipen, kleine Clubs, Dreierabende. Frag immer, was vor der Teilung abgezogen wird, und wie viele Bands sich den Künstleranteil teilen.
Der Hut. Das Publikum gibt, was es will. Ehrlich in einer Kneipe mit freiem Eintritt, sofern der Laden ihn ansagt und jemand ihn für dich rumgehen lässt.
Nur Fahrtkosten. Sprit, Essen, Schlafplätze, keine Gage. Vertretbar für einen Support, der sich lohnt; als Dauermodell nicht.
Zahlen, um zu spielen, oder Karten verkaufen. Ablehnen, den Satz hast du. Und in jedem Fall: Essen und Getränke am Konzertabend sind üblich; wenn nicht, frag danach.
| Modell | Wo man es trifft | Wer trägt das Risiko | Die Frage, die du stellst |
|---|---|---|---|
| Feste Gage | Zentren, Festivals, geförderte Spielstätten | Der Veranstalter | Brutto oder netto, und auf Rechnung? |
| Festes Minimum + Tür | Clubs | Geteilt | Ab wie vielen Gästen? |
| Türbeteiligung | Kneipen, kleine Clubs, Dreierabende | Du | Was wird abgezogen, und wie viele Bands? |
| Hut | Kneipen mit freiem Eintritt | Du | Wird er angesagt, und wer lässt ihn rumgehen? |
| Nur Fahrtkosten | Support-Slots | Du | Was bringt mir dieser Termin sonst noch? |
| Zahlen, um zu spielen | „Newcomer-Abende“ mit Kontingent | Du, komplett | Keine: Du lehnst ab |
Kurzer Check
„70 % für die Künstler“: wie viel ist das, für euch?
420 €, wenn vorher nichts abgezogen wird. Frag, was abgezogen wird.
70 % von 350 = 245 €, durch zwei: 122 € pro Band. Dieselben „70 %“.
Ihr habt 20 von 75 Gästen gebracht: rund 112 €, wenn nichts abgezogen wird, 65 € sonst. Ein Prozentsatz ohne Basis ist eine Zahl ohne Wert.
Tippe eine Variante an. Die Quizfrage kommt gleich danach.
Das Budget für Erfurt, ehrlich gerechnet
Die Kneipe in Erfurt hat Murat „okay, 200“ gesagt. Noch am selben Abend öffnet Lea die Tabelle, eine Spalte für diesen Freitag.
Leipzig–Erfurt hin und zurück: 260 Kilometer. Sprit und Verschleiß mit 0,30 € pro Kilometer, über den Daumen: 78 €. Parken in der Innenstadt: 15 €. Eine Nacht zu fünft: 150 € im Hostel, 0 bei Schlafplätzen. Essen, wenn keins gestellt wird: 60 €. Plakate: 10 €.
Und das, was jeder am Ende behalten will, auch wenn es wenig ist: 25 € pro Nase, 125 €. Schwelle mit bezahlter Nacht: 440 €. Schwelle mit Schlafplätzen und Essen: 222 €, aufgerundet 240 mit Puffer.
Deine Schwelle sagt nicht, was du wert bist. Sie sagt, unterhalb welcher Summe dich der Termin Geld kostet.
Jonas ruft den Wirt am nächsten Tag an. „Murat hat 200 gesagt, und dabei bleibt es. Damit es für uns aufgeht, bräuchten wir Essen und Schlafplätze für fünf, Sofas reichen.“ Der Wirt: „Essen ja. Schlafen: zwei Sofas bei mir, drei Matratzen in der WG meiner Schwester.“
Lea rechnet die Spalte neu: 78 + 15 + 10 + 125 = 228, minus 200 = 28 € fehlen, gedeckt durch drei T-Shirts. Jonas sagt Ja, und sagt es so: „200 mit Essen und Schlafplätzen, mit Merch geht das auf. Passt.“ Er hat die rausgerutschte Zahl nicht nachverhandelt: Er hat geprüft, ob sie hält.
Erfurt, ein Freitag: was der Abend kostet
- Fahrt, 260 km78 €
- Parken15 €
- Nacht zu fünft150 €
- Essen60 €
- Plakate10 €
- Behalten, 25 € pro Nase125 €
Schwelle mit bezahlter Nacht440 €
Deine Schwelle, Termin für Termin
Drei Szenarien: deine Stadt, eine Stadt zwei Stunden entfernt, ein Wochenende mit zwei Konzerten. Füll sie mit deinen echten Zahlen; die Schwelle rechnet sich bei jedem Feld neu, und der Vergleich zeigt dir, ab wie vielen Gästen eine Türbeteiligung eine feste Gage schlägt.
Eine Zahl nennen, ohne zu zittern
Dienstag, 15 Uhr 30, Jonas ruft Steffi an wie versprochen. Sie geht ran, die Spülmaschine im Hintergrund, und stellt die Frage als Erste.
Zuerst die Spanne, die hast du. Dann, wenn du ihr Modell kennst, eine Zahl, und du sagst, woher sie kommt, in einem Satz:
Um aus Leipzig zu fünft anzureisen, mit Bus und einer Übernachtung vor Ort, liegt unser festes Minimum bei 440 €; darüber sind wir offen für eine Türbeteiligung.
Die Zahl hält, weil sie erklärt ist. Und du lässt die Antwort kommen. Ergänze deinen Satz nicht um einen Rabatt, bevor die andere Person gesprochen hat. Ist es zu viel, sagen sie es, und ihr sucht gemeinsam: ein Termin unter der Woche, ein Doppelkonzert, Schlafplätze statt einer höheren Gage.
Verhandle über die Posten, nicht übers Prinzip. Essen, Schlafplätze, Merch-Anteil, Uhrzeit, Bewerbung: Jeder Posten hat einen Wert für dich und andere Kosten für sie. Ein Sofa beim Wirt kostet die Kneipe nichts und spart dir 150 €.
Zwei Dinge werden nicht verhandelt: umsonst spielen „für die Sichtbarkeit“ in einem Laden, der Eintritt nimmt, und einen Deal unterschreiben, dessen Rechnung du nicht verstehst.
Also, was nehmt ihr?
Kommt auf euer Modell an. Meistens, wenn wir von weiter weg kommen, 250 bis 350 € für die Band plus Fahrtkosten und Essen, oder Gage plus Tür, oder Hut bei freiem Eintritt, wenn er angesagt wird. Halle ist 40 Kilometer, keine Übernachtung: Was kommt eurem Modell am nächsten?
Eintritt frei bei uns. Ich mache 180 auf Rechnung, Essen und Getränke, und der Hut geht extra rum, den mache ich selbst.
180 auf Rechnung plus Hut, mit Essen, passt uns. Ich schicke dir heute Abend unsere Rechnungsdaten und den Technikrider.
Schick. Und den Rider als Link, nicht als 14-MB-PDF.
„Bei uns gibt's Hut, und Papierkram machen wir nicht“
Der Wirt einer Kneipe in Jena, am Telefon: „Bei uns gibt's Hut, der Eintritt ist frei, und Papierkram machen wir nicht.“
Jonas: „Hut, okay, unter der Bedingung, dass er angesagt wird und jemand von euch ihn rumgehen lässt, denn wenn wir das von der Bühne aus machen, kommt die Hälfte zurück.“
„Papierkram: Wir stellen eine Rechnung, eine Seite, ohne Umsatzsteuer, mit dem Kleinunternehmer-Hinweis. Die KSK-Abgabe ist Sache des Veranstalters, und bei einer Kneipe mit ein paar Konzerten im Jahr fällt sie oft gar nicht an, prüft das kurz. GEMA zahlt ihr sowieso, dafür schicken wir euch die Musikfolge.“
Der Wirt: „Wenn die Rechnung von euch kommt, meinetwegen.“
Er hat keine Moralpredigt gehalten. Er hat in dreißig Sekunden gesagt, wie es geht, und angeboten, die Arbeit zu übernehmen.
Wenn ein Zentrum sagt „wir haben 400 im Topf“: In Deutschland wird eine Band auf Rechnung bezahlt, als GbR oder über ein Mitglied, meist mit der Kleinunternehmerregelung nach § 19 UStG unterhalb der Umsatzgrenzen (25 000 € im Vorjahr, 100 000 € im laufenden Jahr; prüfe den aktuellen Stand auf der offiziellen Seite). Der Hinweis gehört auf die Rechnung.
Die Künstlersozialabgabe zahlt der Veranstalter auf die Gagen selbständiger Künstler, nicht du: 4,9 % im Jahr 2026, prüfe den aktuellen Satz. Tobias rechnet sie in sein Budget ein; frag deshalb, ob die 400 auf der Rechnung stehen oder das Gesamtbudget inklusive Abgabe sind.
Die GEMA zahlt der Veranstalter; du reichst die Musikfolge ein, also die gespielten Titel.
Drei Länder, drei Kassen
Gleiche Mail, gleiche Band, drei Kassen. In Chemnitz erwartet Tobias eine Rechnung und fragt „seid ihr über die KSK abgerechnet?“. In Lorient macht Fred eine Lohnabrechnung, weil in Frankreich jede Bühnenleistung als Anstellung gilt. In Manchester schreibt Dave „door split three ways after £80 sound“ und erwartet, dass du selbst rechnest.
Die Reiter hier unten geben dir, Land für Land, die Modelle, denen man begegnet, wer die Urheberrechte zahlt, den Status, nach dem man dich fragt, und die typischen Zeiten eines Abends. Erfahrungswerte, keine Tarifordnung: Die Sätze ändern sich, prüfe die offizielle Seite, bevor du unterschreibst.
Der britische Door Split ist im Reiter Großbritannien Zahl für Zahl zerlegt: „70 % für die Künstler“ kann 65 £ für dich bedeuten, oder null.
Modelle. Gage auf Rechnung, oft „Gage plus Tür“ (festes Minimum plus Anteil an der Abendkasse); Fahrtkosten pro Kilometer, Schlafplätze (oft bei Ehrenamtlichen) und Catering werden offen verhandelt. Größenordnungen aus der Praxis: Kneipe, Hut oder 100 bis 300 €; Soziokulturelles Zentrum oder Club mit 150 bis 300 Plätzen, Support 150 bis 300 €, Headliner 400 bis 1 000 €; kleines Festival, 500 bis 1 500 €. Häuser, die über Live 500 der Initiative Musik gefördert werden, haben pro Konzert einen Zuschuss im Budget: Frag danach.
Urheberrecht. GEMA, zahlt der Veranstalter; du reichst die Musikfolge ein. Leistungsschutz: GVL.
Status. GbR oder ein Mitglied im eigenen Namen, Rechnung mit dem Hinweis auf die Kleinunternehmerregelung (§ 19 UStG) unterhalb der geltenden Grenzen, prüfe sie. Die Künstlersozialabgabe trägt der Veranstalter, nicht du: Wenn Tobias fragt „seid ihr über die KSK abgerechnet?“, lautet die Antwort „ja, Rechnung mit Kleinunternehmer-Hinweis, die Abgabe liegt bei euch“. Die Gage gehört in deine Steuererklärung, auch wenn keine Umsatzsteuer anfällt.
Typische Zeiten. Get-in 17 Uhr, Einlass 19 Uhr 30, Beginn 20 Uhr, unter der Woche oft Schluss vor 23 Uhr. Du, wenn ihre Seite in du ist, Sie bei einer Institution.
Modelle. Angemeldete Gage („cachet déclaré“) über das GUSO in Spielstätten und Clubs; Hut oder kleine Summe in der Bar, manchmal ein oder zwei angemeldete Gagen über das GIP Cafés Cultures; Vertrag („cession“) bei Institutionen. Größenordnungen: Bar, vom Hut bis 300 € für die Band; Club mit 100 bis 300 Plätzen, 300 bis 800 € oder 70 % der Einnahmen nach Technikkosten; Support in einer geförderten Spielstätte, eine Gage pro Musiker zum Tarifminimum (etwa 110 bis 140 € brutto, prüfe den GUSO-Rechner); lokales Festival, 300 bis 1 500 €.
Urheberrecht. SACEM, zahlt der Veranstalter; du reichst das Programm der gespielten Werke ein. Leistungsschutz: SPEDIDAM, ADAMI.
Status. Vermutung der Anstellung: Lohnabrechnung, GUSO für gelegentliche Veranstalter. Keine Kleinunternehmer-Rechnung für eine Bühnenleistung. Für eine Band aus Deutschland läuft es meist über einen Vertrag mit deiner GbR, mit Quellensteuer, dazu Kapitel 11.
Typische Zeiten. Soundcheck 17 Uhr, Einlass 20 Uhr, Set 21 Uhr. Vous, dann tu, wenn man dich duzt.
Modelle. Door Split zwischen drei oder vier Bands, Ticket Deal, feste Fee für Tour-Supports und geförderte Häuser, Pay to Play namentlich ablehnen. Größenordnungen: Pub, 0 bis 150 £ pro Band und Getränke; Support einer Tourband, 50 bis 150 £, in London oft null; lokaler Headliner in 120 bis 250 Plätzen, 200 bis 500 £ oder 80 % der Tür nach Kosten; unabhängiges Festival, 200 bis 800 £. Die Tarife der Musicians' Union gelten als Referenz für Coverbands, Hochzeiten und geförderte Häuser; in einer Grassroots Venue beruft sich niemand darauf.
Der Door Split, Zahl für Zahl. Ticket 8 £, 70 zahlende Gäste: 560 £. Vom Promoter abgezogene Kosten: Ton 120 £, Raum 100 £, Plakate und Ticketing 40 £; bleiben 300 £. Teilung nach mitgebrachten Köpfen: Die Band, die 30 Tickets verkauft hat, bekommt 30/70 von 300 £, also 128 £; die mit 10, 43 £. Steht der Headliner auf einer festen Fee, die vorher abgeht, frag danach, das ändert alles. Variante Ticket Deal: 5 £ für dich auf jedes 8-£-Ticket über deinen Link, nichts auf die anderen. Vor der Zusage: Ticketpreis, Liste der abgezogenen Kosten, Verteilschlüssel, und ob deine Verkäufe nachverfolgt werden.
Urheberrecht. PRS for Music, zahlt der Laden; das Gigs and Clubs Scheme zahlt eine Pauschale pro gemeldetem Konzert in kleinen Läden, also Setlist nach jedem Termin. Leistungsschutz: PPL.
Status. Self-employed, Self Assessment, UTR auf der Rechnung; für eine deutsche Band greift die FEU-Quellensteuer oberhalb des Freibetrags, dazu Kapitel 11.
Typische Zeiten. Load-in 17 Uhr, Doors 19 Uhr 30, vier Bands à 30 Minuten, Curfew 23 Uhr, hart. Direkt und kurz.
im Nachbarland spielen: Quellensteuer, A1, Carnet ATA, dazu Kapitel 11 →
Der Merch, der oft den Unterschied macht
In Erfurt kamen die fehlenden 28 € aus drei T-Shirts. Auf Stufe 1 und 2 ist es oft der Merch, der einen Abend mit Verlust von einem ordentlichen Abend trennt.
Was zuerst produzieren: ein einfarbig bedrucktes T-Shirt auf dunklem Grund, ein Beutel, Sticker, und das Vinyl, wenn es eine Platte gibt. Preise aus der Praxis 2026: T-Shirt 20 bis 25 €, Beutel 10 bis 15 €, Vinyl 20 bis 25 €. Pessimistischer Richtwert: ein Teil verkauft pro zehn Gäste.
Ein Kartenleser ohne Grundgebühr, Wechselgeld, jemand am Tisch den ganzen Abend nach dem Set, nicht „mal sehen“, und eine Ansage von der Bühne vor dem letzten Stück.
Frag vor der Bestätigung, ob ihr verkaufen dürft, wo, und ob der Laden eine Provision nimmt: keine in kleinen Läden, 10 bis 25 % in manchen mittelgroßen Häusern in Deutschland und Großbritannien, unter 300 Plätzen höflich abzulehnen.
Drei T-Shirts am Merchtisch
- Verkauft, 3 × 25 €75 €
- Herstellung, 3 × 9 €27 €
- Kartenleser, Gebühren3 €
- Was bleibt45 €
Die 28 €, die in Erfurt fehltengefunden, und 17 dazu
Soundcheck
Drei Fragen, jedes Mal eine Situation. Die Erklärung lohnt sich auch, wenn du richtig liegst.
Dein Zeitfenster
Eine einzige Aufgabe, für eine Stunde, an deinem Projekt.
Füll die drei Szenarien des Rechners mit deinen echten Zahlen aus, dann lies deinen Ansage-Satz laut vor jemandem aus der Band. Wenn du rot wirst, musst du nicht die Zahl senken, sondern die Begründung schärfen.
Eine Zahl, die du verteidigen kannst
Du hast eine Schwelle pro Termin, eine Spanne, die du sofort nennst, eine erklärte Zahl, die du danach nennst, und die Wörter, die Steffi, Tobias und Dave benutzen werden. Ihr seid euch über einen Termin und eine Zahl einig. Ein Konzert ist das noch nicht.
Was du mitnimmst
- Deine Schwelle sagt nicht, was du wert bist: Sie sagt, unterhalb welcher Summe dich der Termin Geld kostet.
- Eine Zahl hält, weil sie erklärt ist; danach lässt du die Antwort kommen.
- Verhandelt wird über die Posten (Essen, Schlafplätze, Merch, Uhrzeit), nicht übers Prinzip.
Alle Kapitel
- 1. Standort bestimmen: wo dein Projekt steht, und was du anpeilst
- 2. Dein EPK und dein Booking-Kit: was ein Booker in zwei Minuten anschaut
- 3. Wer bucht was: die Familien von Spielstätten und ihre drei Uhren
- 4. Deine Zielliste: 40 ausgesuchte Orte schlagen 400
- 5. Die Seitentüren: Supportslots, Tauschkonzerte, Bandcontests
- 6. Die richtige Person finden, und sauber bleiben
- 7. Die Mail, die Antworten bringt
- 8. Nachfassen, ohne zu nerven, und auf jede Antwort richtig antworten
- 9. Gage, Deal und Verhandlung
- 10. Bestätigen und den Termin vorbereiten
- 11. Im Nachbarland spielen
- 12. Der Konzerttag, danach, und die Routine, die trägt
Geschrieben vom Stage-List-Team, auf Basis unserer Location-Datenbank und der Rückmeldungen unserer Kundinnen und Kunden. Die rechtlichen und steuerlichen Hinweise in diesem Leitfaden sind allgemeine Informationen zum Zeitpunkt der Erstellung; Sätze ändern sich, prüfe die offizielle Seite. Die genannten Bands und Booker sind erfunden, ihre Situationen nicht.